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如何把握商业模式脉搏、并用一份BP来打动投资人？

   一整套无懈可击的商业模式和一份经典实用的商业计划书缺一不可。有好的商业模式为基础，企业成功就有了一半的保证。一套经得起市场考验的商业模式，可以让企业绝处逢生，焕发勃勃生机。如果你还在为找不到适合自己的商业模式而苦恼；还在为如何打造做出一份满意的BP而忧虑。大兵小匠赵天利老师将会在本次活动中将为您解析商业计划书攥写的全部秘密。

如何处理合伙人手里的股份，免因合伙人股权问题影响公司正常经营？ 

   “人”是一家企业最根本的组织构成，优秀的人才一定不是雇佣关系，而是合作共赢的一种状态。身边很多创业的朋友都问我，种子轮和天使轮怎么估值？ 法务VC优股宝创始人王君卫这样回答，80%是看人，看团队，如果你的三个合伙人离职创业前都是上市公司高管，年薪加分红都在300万以上，那我觉得光你的团队就值1000万。所以，中国已经开始进入了一个人力资本驱动型的社会，这也是一个国家良好发展的标志。 股权本质其实是一个工具，是一个利益的分配机制，也是一种身份和参与感的象征。作为一名合格的CEO，一定要懂得如何运用股权，如何合理分配股权。用股权链接价值，创造价值。

内容分享

商业模式分析&落地写作

模块一：商业模式分析&商业画布使用技巧

模块二：商业计划书的落地写作方法

模块三：尽职调查流程和关键信息

模块四：如何有效找到投资人都有哪些渠道？

模块五：有哪些靠谱的FA，合作方式有哪些？

模块六：融资发送邮件技巧

模块七：BP 忌讳的东西有哪些？

模块八：早期FA机构和后期FA机构要求的商业计划书有什么变化？

模块九：约谈投资机构准备什么？如何高效表达信息与高效沟通？

股权构架设计&股权激励

模块一：初创期，解决科学合理的股权架构设计与股权分配问题：

• 作为公司创始人，如何防止失去公司控制权？

• 如何综合评估合伙人贡献值，确定各自的股权比例？

• 如何预留未来（新合伙人、员工、投资人）股权份额

• 如何设定成熟机制与业绩条款？

• 怎样约定合伙人退出机制及回购方案？

模块二：发展到中期，很多创业公司还会经常会遇到这类问题：

• 如何引进优质合伙人？

• 兼职合伙人问题怎么处理？

• 预留多少期权比较合适？

• 何时做第一次员工股权激励比较好？

• 如何降低合伙人中途离开给公司带来的巨大损失？

   主办方：大兵小匠     

特别鸣谢：法务VC

   法务VC是一家专注于为天使轮和A轮阶段的创新型企业，提供一站式股权法律服务的机构。目前已签约服务150家公司，主要服务内容：合伙人顶层股权架构设计和退出机制，公司外部股权交易结构设计，核心员工股权期权激励，融资法律顾问，众筹，新三板，IPO。