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免费ACP体验课 项目管理创新思维?!小敏捷中有大效益

2020年2月29日 9:00 ~ 2020年2月29日 17:30

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    敏捷时代下的项目需求管理

    项目经理(必听)、创新创业



    课程背景



    您在项目里是否遇到过如下难题?
    1. 项目早期需求不清,甚至客户也不知道自己想要什么
    2按照客户的要求做出产品,验收还是出问题
    3客户需求经常变化,怎样聚焦一个项目的关键需求

    课程大纲

      一、敏捷管理体系认知 
      1.1比较敏捷管理与传统项目管理的区别
      1.2敏捷宣言
      1.3敏捷12原则
      1.4适合用敏捷管理方法的项目特色
      1.5敏捷项目中各个角色与职责
      二、敏捷项目管理工具 
      2.1敏捷项目的工具与方法概述
      2.1敏捷方法论-Scrum
      2.3 敏捷方法论-XP
      2.4敏捷方法论-Lean
      2.5 PMI-ACP考试范围与实际应用
      三、敏捷项目管理实战演练
      3.1某项目的敏捷运行实践与过程问题分析
      3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架
      3.1.2如何管理敏捷的3大角色
      3.1.3如何应用敏捷的3大资产
      3.1.4如何做好敏捷的5大事件
      3.1.5如何实践敏捷价值观
      3.2 如何通过敏捷过程优化项目绩效,提升客户价值与项目价值
      3.3项目经理应用敏捷方法的增值价值

    课程介绍


    很多项目的需求在早期并不清楚,项目开始后不断变更,甚至在项目验收阶段需求还不能稳定下来。项目经理和团队成员如果没有一套行之有效的方法管理需求,在项目中就会疲于应付干系人的各种要求,产生大量的无效工作。本次微课教您如何收集到真正的需求,而不是伪需求;如何从区分需求的优先级,聚焦关键需求;如何运用迭代的方式快速构建最小可行产品,帮助客户探索需求。

    课程时间


    具体地址开始前一周老师会以短信/电话的方式通知

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